Techniki manipulacji - Zmiana poglądów (dysonans poznawczy)- SOCJOTECHNIK.specjalista.eu - Artur Frydrych - socjotechnika inżynieria społeczna techniki manipulacji wywieranie wpływu warunkowanie zachowań szkolenia socjotechnika psychologia psychotechnika nlp nls manipulacje mowa ciała język ciała mediacje mediator negocjaje negocjator inżynieria społeczna język gestów komunikacja niewerbalna kreacja wizerunku psychomanipulacje sprzedaż perswazyjna warunkowanie zachowań wywieranie wpływu narzędzia manipulacji narzędzia socjotechniczne narzędzia wywierania wpływu narzędzia warunkowania zachowań atak socjotechniczny ochrona informacji pozyskiwanie informacji metody socjotechniczne sposoby manipulacji szkolenia techniki manipulacji ochrona informacji zagrożenia socjotechniczne kłamstwo rozpoznanie kłamstwa symptomy kłamstwa mimika twarzy techniki przesłuchań metody przesłuchań rozmowy wyjaśniające psychologia kłamstwa szkolenie kłamstwo mowa ciała kłamcy socjotechnika kłamstwa skuteczne kłamstwo nauka kłamania wiarygodne kłamstwo metody rozpoznawania kłamstwa rozpoznać kłamstwo audyt socjotechniczny - SOCJOTECHNIK.specjalista.eu - Artur Frydrych - Techniki manipulacji - Zmiana poglądów (dysonans poznawczy) - SOCJOTECHNIK.specjalista.eu

SOCJOTECHNIK
.specjalista.eu
Przejdź do treści
- PRZEWODNIK PO SOCJOTECHNICE -

Techniki manipulacyjne:

Zmiana poglądów (dysonans poznawczy).

Techniki manipulacji - Zmiana poglądów (dysonans poznawczy).


To sytuacja, w której uświadamiamy sobie sprzeczność pomiędzy naszymi przekonaniami a informacjami odbieranymi.

Jesteś właścicielem firmy, która wprowadza na rynek nowy produkt. Musisz obarczyć pracowników działu sprzedaży nowymi obowiązkami, czemu sprzeciwia się szef tego działu. Jak przekonasz go, aby zaakceptował twój pomysł i zmotywował swoich pracowników do wydajniejszej pracy?


Masz do wyboru trzy odpowiedzi:

a} tłumacząc, że jest jednym z najlepszych pracowników firmy i kusząc wysoką premią

b} zdradzając, że bez jego pomocy przyszłość firmy jest niepewna, i prosząc, by przekonał pracowników,

c} sugerując, że w jego dziale pracuje za dużo ludzi i nakazując wykonać polecenie.


Bardzo prawdopodobne, że zadziałają wszystkie trzy metody, ale dobremu negocjatorowi zależy nie tylko wykonaniu polecenia, ale także na zadowoleniu pracowników. Co więc zrobi dobry manipulator?

Będzie się starał wyjaśnić swojemu podwładnemu, że jego zdanie jest ważne, a jego pomoc nieodzowna, a kiedy przekona go do swojej sprawy (zlikwiduje dysonans poznawczy), zyska wiernego sprzymierzeńca.

Wróć do spisu treści